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Accompagner

Former

Motiver

Entrainer

Parce que les femmes et les hommes construisent les résultats d’une entreprise, il est essentiel que les ressources humaines soient au centre des préoccupations.

Le développement personnel est le moteur pour chacun de vos collaborateurs.

Qui suis-je ?

Après 35 années au sein de l’Entreprise, j’ai occupé différentes fonctions telles que : Commercial, Auditeur interne, puis Responsable d’agences, Directeur de Réseau, enfin Directeur d’une activité back-office en réseau, me permettant ainsi de développer de multiples expériences et compétences.

Ce parcours professionnel m’a permis de constater, combien accompagner et être accompagné est important pour se développer et atteindre ses objectifs.

Une formation en 2009 de coach certifié, ainsi que mon expérience de manager m’ont donné envie de développer auprès des entreprises ou des particuliers une activité de coach, de formateur et de conseil.

 

Par ailleurs, je fais partie d’une association de coach solidaire (MY COACH), pour les personnes en difficulté.

Enfin depuis 5 ans, j’apporte mes compétences à une autre association, Fondation Agir contre l’Exclusion (FACE LOIRE ATLANTIQUE) comme bénévole, afin d’aider les personnes éloignées de l’emploi à retrouver un travail.

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Mes champs d'intervention

  • Coaching d’équipe

  • Coaching individuel

  • Formation management

  • Formation commerciale

  • Conseil en organisation et stratégie

Le coaching

Qu'est ce que le coaching ?
  • Une technique de questionnement.

  • La capacité à prendre du recul et à faire prendre du recul.

  • Un moyen de conscientiser ses modes de fonctionnement ou de protection.

  • Un partage de vision entre l’autre et soi même.

  • Une capacité à l’écoute active et à la reformulation.

  • Une remise en cause sur ses idées reçues ou ses jugements de valeurs.

  • Une capacité à imaginer la possibilité du changement au travers d’une meilleure vision de ses freins actuels (qu’est-ce qui m’empêche de ?)

Le coach
Coaching individuel
Coaching d'équipe
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Formation Management

Objectifs :

  • Comment accompagner, former, motiver une équipe.
  • S’approprier les techniques sur : Communication positive, Formation, Pédagogie.
  • Accompagner le changement.
  • Qui je suis en tant que Manager (typologie).
  • Développer l’écoute active.
  • Savoir partager une vision commune.

 

Plan pédagogique :

  • 1 jour  pour s’approprier la théorie.
  • 1 journée et demie de jeux de rôles, filmés afin de décortiquer les bonnes pratiques et les voies de progrès.

 

Suivi :

Élaboration d’un plan de développement par chaque manager.

Bilan a trois mois pour chacun.

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Formation Commerciale

Objectifs :

  • Élaborer un plan dynamique commercial.
  • S’approprier  une technique d’interview et de questionnement.
  • Traiter des objections.
  • Prendre conscience de ses freins et de ses idées reçues.
  • Apprendre à conclure.

 

Plan pédagogique :

Privilégier la pratique.

  • Théorie une demie journée.
  • Jeux de rôles
  • Filmer les jeux, afin de pouvoir décortiquer les bonnes pratiques et les voies de progrès. Un jour et demi
  • un jour de mise en  pratique de la formation sur le terrain.

 

Suivi :

Suivi de l'évolution du chiffre d’affaires et de la marge pendant 3 mois après la formation.

Bilan après cette période avec chacune des personnes ayant suivi la formation, une journée .

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Conseil en organisation et stratégie

Le Consultant en Organisation  et stratégie conseille une entreprise sur des problématiques opérationnelles spécifiques et participe à la mise en œuvre des solutions qu’il préconise.

 

Objectifs :

À définir en fonction de la vision et des souhaits de l'entreprise. Essentiel pour la réussite.

  • Phase d’immersion et d’audit : dans cette phase, le consultant « séjourne » chez le client afin de comprendre au plus vite les problématiques business pour lesquelles il est sollicité. Cette phase est faite d’entretiens, de visite de site, de réunion et bien évidemment de premiers « rapports » visant à analyser les besoins du client et définir les objectifs et le cadre de l'intervention.

  • Phase commerciale : celle-ci peut avoir lieu avant ou après la phase d’immersion et consiste à rédiger une proposition commerciale détaillée (nombre d’heures d’intervention, outils proposés).

  • Phase de diagnostic : le consultant, rédige des documents analysant la situation et proposant des premières recommandations opérationnelles. 

 

Plan pédagogique :

Sur mesure, lié à la définition de la finalité. Proposition d'outils, de techniques ou de méthodes appropriés.

  • Phase de présentation au client : le consultant présente son plan de travail . A l’issu de ces réunions, le consultant affinent ses recommandations et aborde les sujets de mise en œuvre.
  • Phase de conduite du projet : le consultant propose à l’entreprise un calendrier et un processus de mise en œuvre des solutions proposées et passe à l’exécution de celle-ci. 

 

Suivi :

sur mesure, lié à la définition de l'objectif. 

Contact

Olivier Rebeyrolle

19 La Porte

44260 Savenay

06 27 10 68 63

 

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